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當下，各種各樣的管理理念和方法滿天飛，正如「亂花漸欲迷人眼」，讓人不知所從，其實這些管理理念和方法就像武林中的各種門派的武功，雖然形式不一樣，但內在的規律和原理是相同的，其根本目的也在於促使企業目標達成。關鍵是企業管理人員應當明確其規律，並按規律辦事。 如果只看到管理理念和方法的表象，即生硬模仿，後果則會不堪設想。 ... 修己、和眾、安人 管理者只有先做到修己，然後才能和眾，然後才能安人，也就是管理好別人，安人的基礎在於人人自覺，各安其位，各司其職，才可能「大家和合為一」當然，如果不能和眾、安人，修己不過是獨善其身，談不上管理。 我國著名管理專家沈菏生先生認為：管理是和眾的過程，修己是和眾的第一步，修己的具體表現在於促進組織成員的自覺、自律與自主。透過員工的自主，達到人安，發揮和眾的效能。安人的目的，在於同心協力，把組織成員的力量匯集起來，產生「和」的品質，達到萬事成、萬事能的效果，從「和」中所發出的「合力」，才是真正的同心，組織成員好像一家人那樣，自然「家和萬事成」、「家和萬事興」。 ... 上下同欲者勝 企業管理是為了目標達成，首先要做到企業目標和員工目標合二為一，和諧一致，上下同欲是一種作用極大的激勵方法，企業效益好不好，很大程度上取決於上下有沒有共同目標，能不能團結一心、步調一致。上下同欲、上下同心同德，則無往不勝；上下離心離德，則一般散沙，不攻自破。上下同欲是取勝的必備條件，因而各種管理激勵手法，都必須要做到上下同欲。 推行員工老闆化，企業要創建員工內部創業平臺，並制定機制，幫助員工創業，授人以魚不如授人以漁，企業將員工視為合作夥伴，企業給予員工以施展才能的舞臺，賺錢的機會，平臺造就精英，而這個平臺又被湧現出來的精英不斷放大，從而給企業注入了新的發展力，這個良性的無形資產不斷升值的過程，就是企業事業不斷發展的過程。 管理專家沈菏生先生認為：內部創業平臺是需要有老闆的寬廣胸懷和強力企圖心做基礎的，核心是企業的資本和職業經理人的知本結盟，企業資本推動員工知本轉化為資本，員工知本推動企業資本不斷升值，企業資本和員工知本和諧發展，善之循環，將是企業發展的超強原動力。 ... 執行力的根本在於和諧 首先要明白什麼叫執行力？執行力就是確保上下一致的能力，是把企業的目標轉化為全體人員行動的能力，是確保每一個人都朝公司希望的方向努力的過程。 這個過程包括：把目標轉化為具體的事和任務，把任務轉化為每個人的職責，把每個人職責轉化為行為，把行為轉化為結果 提高執行力，企業要讓員工明白，自己是在為自己而干，在為實現自己的目標而干，要將「要我干」轉變為「我要干」，自己要「願干」是前提 其次要讓員工會幹，培訓學習，建立輔導體系，提升員工綜合素質和專業化素質，提高員工執行技能，將技能應用到工作中去，並在工作中進一步學習，加深對技能的理解，創新工作方法，做到學習和工作和諧促進，不斷循環提升。 再次要構建人和事和諧的工作秩序，設計任務結構和權力關係、工作職責來協調不同人和不同部門的努力。套用一個管理術語，就是建立組織架構，有這樣幾個步驟：首先，要清楚哪些是應該做的事或應執行的任務，然後將這些任務分派給相關人員，並明確他們的職責。接著授予每個職位職權，使居於該職位的人可自行執行，或命令他人執行。 建立組織架構的下一個步驟，在於明確各職位彼此間的職權關係，即明確誰該向誰報告，以及身居各職位的人擁有何種職權。如此可確保大家都知道自己的上級是誰，部屬是誰，以及他必須服從或行使的職權種類與範圍。 科學清晰的組織架構的目的是引導大家同心協力，朝著有效實現團隊目標的方向努力。 ... 和諧，流程優化的保障 企業增強執行力，關鍵是設計優化運營流程，組織運營行為是通過流程來體現的。那麼什麼是企業流程呢？簡單的說，流程是企業創造可以交付客戶結果的過程。根據麥克·漢默所著《議題致勝》一書的定義，流程是 「從事相關活動的一個「有組織」團體，「齊心協力」創造一個對顧客有價值的結果」，這個定義所凸顯的涵義包括： 1．「有組織」指的是流程設計既具體又清楚，不是靠即興或運氣來執行；「齊心協力」指的是創造出一個有利的和諧合作環境，其中，所有參與流程的人攜手為共同的目標合作，視彼此為互助合作者，而非對立者。 2．流程包括了多種活動，而不是只有單一活動，價值的創造有賴所有相關活動的有效執行與整合，只從事任何單一活動是無法獲得想要的結果。 3．流程中的所有：活動是相關且有組織的，有其一定的思考邏輯與操作順序，不能隨興所至地任意而為。 4．流程所包含的所有活動必須朝共同目標「齊心協力」的工作，執行流程不同步驟的同仁必須攜手合作圍繞在單一目標上，而不是獨立地專注在他們個人的任務上。 5．流程本身不是目的，只是創造顧客價值的手段，企業可以藉由有效整合流程的所有活動，凝聚共識，從而創造出顧客所需要的「結果」。 6.流程是「目標取向的」、「以客為尊的」、「綜觀全局的」、「以合作代替對抗」、以及根基於「設計良好的工作方式才能帶來企業成功」的信念。 我們可以簡單的把流程理解為為了實現企業的目標，多個人員、多個部門、多個活動的有序組合。現在的企業是以部門為基礎的，每個部門各有各的職責，也只是關心自己的職責，如果缺少妥善的管理，極易出現，部門利益大於公司利益的現象，為了破除部門主義，讓流程順利運作，不同的工作，須有工作相關的專業人員扮演積極的流程控管角色，為整個流程的順利運作負起全責，並積極推廣流程的重要性，凝聚團隊和諧，以爭取相關部門的支持與配合，進而使工作活動順利執行。 ... 因此，專業人員必須設法突破所有流程上的障礙，爭取相關部門與個人的配合與合作，確保所有活動是否正常運作，以及隨時掌握流程是否順利達成原先所預期的效果，讓流程順利運作，並順利達到流程目標。 在和諧管理思想指導下的流程運行，各部門、各個人員的配合不是按照A工作結束、B工作開始式的線性發展，而是各個人員各個環節本著知白守黑的態度，相互融合、相互交流，相互滲透式的發展運行，各部門必須相互關心對方的工作進展，不能光考慮自己的問題，一定要考慮整個公司的問題，找出適當的方法來解決，因此各部門一定要相互了解，建立連繫各部門的流程， 企業應當建立這種能夠靈活展現連繫動作的和諧系統流程。所有成功的企業，其成功的理由之一，即是各部門各部門緊密的和諧的流程。要促使各部門關係和諧，既要強化各部門的個別能力，又要建立能夠使各部門連繫良好和諧的專門流程。 ... 信任、溝通，和諧管理的實質 實行和諧管理的組織應當以信任為基礎，現在社會，絕大多數人都渴望被信任，只要組織充分的對員工給予信任，激發員工的自尊心和成就感，員工自然會盡情的放手一搏，竭誠相報，這就是「士為知己者死」的道理，三國時期，諸葛亮為蜀漢事業鞠躬盡瘁死而後已，就是千古典範。 從一定意義上講，管理的功能是通過溝通實現的，管理離不開溝通，溝通滲透於管理的各個方面，在和諧型管理組織內，很多事情都要進行溝通協調，達成共識之後，再照章辦事。 以和諧思想進行管理的人，經常以溝通協商代替對立，藉溝通達成和諧，因此，花在溝通協調的時間比較多，而一旦達成一致，就會秉持「信守承諾、說到做到」的精神，很負責地執行所達成的共識。這就是和諧管理的風格，儘可能多一點時間在事前的溝通協調上，以凝聚共識，達成和諧一致，讓事務的進展更順利。 ... 要相信，管理是永遠的藍海。風口在變，唯有訓練好自己的管理能力，方能贏得更長遠的未來。 想了解更多管理和行業案例，點擊左下方【了解更多】，收穫管理智慧，破譯發展密碼！ ▼▼▼

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/career/qxm3ozy.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010229318

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